一年之計在于春，向春而行開新局。2月6日至8日，福建省電子信息集團黨委書記、董事長盧文勝一行深入合力泰江西工廠調(diào)研。集團黨委委員、副總經(jīng)理黃愛武，福建藍建集團有限公司董事長、總經(jīng)理周民賢，合力泰黨委副書記、總裁侯焰等領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。
盧文勝一行先后來到合力泰線路板事業(yè)群、通顯事業(yè)群，深入生產(chǎn)車間實地調(diào)研、聽取事業(yè)群負責人匯報、與干部職工座談，詳細了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、市場拓展、研發(fā)創(chuàng)新、團隊建設(shè)等情況，現(xiàn)場解決問題和困難。
盧文勝對公司近階段的組織變革、經(jīng)營調(diào)整、價值重塑等工作給予肯定，并對下一階段工作提出具體要求：一是要堅定發(fā)展信心。保持定力，主動適應(yīng)新常態(tài)，搶抓發(fā)展機遇，把發(fā)展作為解決一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，堅守主業(yè)、深耕行業(yè)，提高核心競爭力，推動產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級。二是要強化頂層設(shè)計。在摸清家底、找準能力定位的基礎(chǔ)上，以市場為導(dǎo)向，盤活現(xiàn)有資源，梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略，加快內(nèi)部業(yè)務(wù)整合，加大與集團內(nèi)兄弟企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同，集中精力解決制約發(fā)展的瓶頸問題。三是要加強團隊建設(shè)。抓好高端領(lǐng)軍人才引進與現(xiàn)有團隊的融合發(fā)展，建立市場化激勵機制，做到知人善用、揚長避短、才盡其用，建設(shè)忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍，形成推動高質(zhì)量發(fā)展的最大合力。
